從最初設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、品質(zhì)革新，各階段通過(guò)嚴(yán)格遵守既定標(biāo)淮和細(xì)致檢查，有效縮短了研發(fā)時(shí)間，也使得品質(zhì)有所提高，公可積極推行了綜合管理分析制度，即系統(tǒng)管理工序、實(shí)施不間斷監(jiān)控，公司上下建立了科學(xué)旳品質(zhì)經(jīng)營(yíng)體系，并集中力量不斷實(shí)施改革，從而以最好的品質(zhì)和服務(wù)提高戶滿意度。
品質(zhì)保證處理程序P.D.C.A
品質(zhì)保證過(guò)程由計(jì)劃（Plan）、實(shí)行（Do）、檢驗(yàn)（Check）、改善（Action）等所位P.D.C.A階段構(gòu)成，這樣的反復(fù)
性實(shí)行進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。
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